為總結(jié)2021年工作,明確2022年工作計(jì)劃,動(dòng)員激勵(lì)全體員工為2022年工作目標(biāo)而努力,方興建筑于1月23日舉辦2022年工作會(huì)議。股東和公司全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作績(jī)效分析報(bào)告匯報(bào),對(duì)2021年各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。修晨曦作工程缺陷案例分析,對(duì)2021年出現(xiàn)的質(zhì)量問題深入分析了原因,制定了管理改進(jìn)措施。工程部匯報(bào)2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃,田紹杰對(duì)2022年工作進(jìn)行了全面部署。
最后由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言,充分肯定了2021年的各項(xiàng)工作的完成成果,特別是對(duì)2021年圓滿交付19棟別墅,簽約25棟別墅,肯定了公司全體員工的努力。關(guān)于下一步工作,一是公司面臨著一個(gè)非常好的發(fā)展契機(jī),要穩(wěn)定快速發(fā)展,二是要形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,全體股東和員工一切以公司利益為重。一切行動(dòng)聽指揮。對(duì)各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要統(tǒng)籌做好美然裝飾和方興建筑的工作,為業(yè)主提供從設(shè)計(jì)、施工到精裝的全過程建房服務(wù)。四是要 落實(shí)班組制和總監(jiān)負(fù)責(zé)制,提高管理效率。五是做好客戶服務(wù),形成良好的工作機(jī)制。